Типичная бизнес-среда характеризуется
квартетом проблем, известным как VUCA:
•
высокая волатильность (V),
•
устрашающая неопределенность (U),
•
cложная запутанность (C),
•
порочная неоднозначность (A).
В сражении с VUCA производители пытаются
применять цифровые технологии для упрощения
операций, контроля затрат, сокращения времени
простоев и повышения прибыльности.
Ещё недавно считалось, что цифровизация - это
победа над VUCA.
Жизнь показала, что цифровой переход лишь
заменяет одни беды на другие. До цифровизации
человек в бизнес процессе получал не очень
много информации и почти ни за что не отвечал.
После - он стал получать много информации и
потому не способен ни за что отвечать.
Миллиарды потраченных долларов на
внедрение цифрового перехода на Industry 4.0
так и не принесли желаемого.
Причины трансформации на Industry 5.0 ?
К победе над VUCA
приведет цифровая
трансформация 5.0
Бизнес победит квартет VUCA проблем, когда
освободит человека от тонн информации,
контроля сложных задач с массой факторов и
вынужденного принятия оперативных решений.
Для этого нужно перейти на уровень Industry 5.0
и внедрить искусственный интеллект на уровне
управления бизнес процессами.
ИИ должен самостоятельно принимать
оперативные решения, обрабатывая всю
поступающую информацию, и освобождая
людей от принятия ошибочных решений.
Тогда в войне с VUCA человек из пехотинца
превратится в генерала, принимающего
стратегические решения на основе оперативных
ИИ прогнозов и доверяющего ИИ тактическое
управление, требующее постоянного внимания.
Ускорение достижения целей
за счет упрощения процессов,
избавления от лишних узлов и
посредников
Увеличение продаж и доходов
за счет роста объемов реализации
Экономия денег, времени и сил
на длинных цепочках реализации
Неуклонный рост бизнеса
с высокой прибылью
за счет комплексного внедрения DX
5
Снижение рисков проблем
за счет оптимизации бизнес процессов
Предупреждение проблем
с выбором лучшего выхода
за счет оперативного прогнозирования рисков
Стойкость перед провокациями
конкурентов и стихийными бедствиями
за счет оперативной гибкости процессов
Взвешенное принятие решений
без скороспелых “заплаток”, утяжеляющих
процессы и создающих уязвимости
ИИ управляет бизнесом
ИИ контролирует, анализирует,
прогнозирует и оперативно
самостоятельно принимает
решения по управлению бизнес
процессами.
ИИ оптимизирует их в реальном
времени с учетом влияний
внешних и внутренних факторов.
ИИ решает задачи, ранее
требовавшие постоянного
внимания людей, а люди
переключаются на глубокие и
стратегические задачи.
ИИ ускоряет, облегчает и
оздоровляет бизнес процессы.
1760-е
Industry
1.0
1840-е
Industry
2.0
1970-е
Industry
3.0
2010-е
Industry
4.0
Сейчас
Industry
5.0
Исторический путь к Industry 5.0
Устаревший бизнес
Industry 2.0, 3.0, 4.0
Оперативные решения принимают люди
Бизнес не адаптируется к политическим,
экономическим и природным проблемам
Риски пытаются прогнозировать люди на
уровне домыслов и старых обобщений
Решение проблем начинается только
после их наступления
Армия менеджеров, где каждый - слабое
звено, способствует росту проблем и
замедлению процессов
Рост бизнеса замедляется с ростом
сложности процессов
Бизнес с возрастом теряет
конкурентоспособность, становясь все
тяжелее и неповоротливее.
Доходы замедляются и начинают падать
Цифровой бизнес
Industry 5.0
Оперативные решения принимает ИИ
Бизнес гибко адаптируется при изменении
любых внешних и внутренних факторов
ИИ прогнозирование рисков оперативно и
заблаговременно на основе свежих данных
Заблаговременное устранение и
минимизация последствий проблем
Компактный аппарат сильных менеджеров,
не участвующих в выполнении рутинных
операций
Неуклонный рост бизнеса при
самосовершенствовании процессов
Бизнес сам оптимизируется:
облегчается, ускоряется,
снижаются затраты
Доходы неуклонно растут
Ваш первый
шаг к DX
5
Договор
на реализацию 1 этапа
“Погружение в бизнес и НИОКР
его индивидуальной цифровой
трансформации”
Срок
3 месяца
Результат
Консолидированная карта контроля
бизнес-процессов для DX 5.0